Estamos diante de um novo mapa de localização da nossa empresa, onde a Sede se transforma em Espaço, redefinindo necessidades de ocupação e de relacionamento.
O jeito de trabalhar em Home Office, imposto pelas circunstâncias de uma pandemia, integralmente ou de uma forma híbrida, dita novos princípios de gestão. Hoje o propósito do nosso negócio não se restringe a metas de resultado, são metas de relacionamento.
Surge o WAT, Working Apart Together,(WAT); a exemplo do Living Apart Together (LAT); movimento que já tem este nome definindo casais que decidem morar em casas separadas.
As mudanças na configuração de famílias atingem também a sociedade empresarial. O objetivo dos colaboradores de uma empresa, assim como o dos casais tem de ser comum. O mais importante é manter a satisfação e a união de todos neste modelo para obter um bom desempenho.
Devemos observar e revisar direitos e obrigações trabalhistas e buscar soluções inovadoras para a área de RH. Saber se o Home Office proporciona bem estar aos colaboradores e resolver as possíveis dificuldades do Work from Home. Não negligenciar buscando dar todo o apoio profissional e treinamento para que possam superar as barreiras e se ajustar ao novo modelo, corrigindo o que for preciso durante toda esta transformação. Esquecer o que foi, admitir o que é, entender o que vai ser e seguir em frente.
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