De físico a CEO: Alfredo Lalia Neto compartilha trajetória e visão de liderança em podcast da Brick

Em entrevista a Vinicius Schroeder, o executivo revisitou uma trajetória singular.

Geral
January 16, 2026

Por CQCS

de-fisico-a-ceo-alfredo-lalia-neto-compartilha-trajetoria-e-visao-de-lideranca-em-podcast-da-brick

O primeiro episódio de 2026, e o terceiro da série Brick by Brick, trouxe ao centro da conversa Alfredo Lalia Neto, CEO da Sompo Seguros, em um bate-papo que foi muito além do mercado de seguros. Em entrevista a Vinicius Schroeder, o executivo revisitou uma trajetória singular, que começa na física nuclear, passa por diferentes áreas do setor de seguros e chega à liderança de uma das companhias mais tradicionais do país.

“Em essência eu sou securitário, mas eu sou um ex-físico”, afirmou Alfredo. A escolha inicial pela área acadêmica veio ainda na juventude, mas mudou ao longo do caminho. “Em algum momento eu desisti da carreira acadêmica e fui procurar um programa de trainee”, contou.

A entrada no mercado de seguros aconteceu quase por acaso. “Entrei sem saber o que era seguro ou cálculo atuarial, mas me apaixonei e fiquei por mais de 30 anos”, disse. Apesar da mudança de área, a formação científica segue influenciando sua forma de pensar. “Primeiro calibre bem o problema, depois avalie os caminhos e teste com números”, explicou, ao relacionar o método científico à tomada de decisão.

Ao longo da carreira, Alfredo passou por praticamente todos os ramos do setor e ocupou cargos estratégicos no HSBC, até chegar à posição de CEO. Para ele, a transição para a liderança exigiu uma mudança de visão. “A gestão não era só cobrar números e processos. Tinha uma interação humana”, afirmou, ao destacar a importância da gestão de pessoas.

Desde 2021, de volta à Sompo, empresa onde iniciou sua trajetória, o executivo reforça o peso da cultura organizacional. “É escutar mais do que falar, entender os caminhos possíveis e só depois decidir”, disse. Na sua avaliação, esse equilíbrio entre técnica, pessoas e cultura sustenta a longevidade da companhia. “Se eu demorar um pouco mais para tomar uma decisão, isso não muda o rumo de uma empresa de 65 anos”.

Clique no link para assistir ao episódio!